天津SEW减速机公司生产设备的管理模式

      天津sew减速机公司对生产设备的管理也是比较全面的。进行设备管理与维护推行设备的预防管理与系统管理思想。积极推行预防维修，强调设备的维护保养，转变重使用、轻维护的旧观念，倡导以预防为主。通过有效的计划、维修、保养，保证设备的精度和有效利用率。积极采用新技术、新材料、新工艺加大设备技术改造力度，提高部分设备的使用能力和自动化水平减轻工人的劳动强度。号召全员参与设备管理工作，逐步形成备品配件计算机管理，同时积极使用设备管理软件，推动设备档案固定资产、设备运行、维修等管理性基础工作向计算机管理、资源共享方向发展。转变职能，充分发挥设备维护与管理部门的监督考核、技术服务作用，以人为本，尊重科学，为设备维护人员提供广阔的发展空间。设备管理的 5 个理念必须深入人心，而且必须得到全面贯彻。这五个理念分别是：预防为主、化整为零、全员维护、严禁带病运转、设备优先。

     在模块化生产对企业的发展起到了非常重要的作用，它将整个每个产品的订单计划公布于众，使产品进度了然于胸，有助于对整体减速机的装配调整及完成。积极鼓励和引导公司成员相互分享工作中获得的技能、窍门，使全体员工在工作中得到不断的成长。

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